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采购计划员试用期转正工作总结800字(高分6篇)

  • 作者: 用户投稿
  • 2022-09-21 18:16:18
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采购计划员试用期转正工作总结800字(高分6篇)

关于采购计划员试用期转正工作总结,精选3篇高分素材,字数为800字。我于xx年xx月xx日成为公司的试用员工,到今天三个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式采购员。作为一个应届生,刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。

采购计划员试用期转正工作总结(通用素材):1

我于xx年xx月xx日成为公司的试用员工,到今天三个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式采购员。

作为一个应届生,刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。

都说前台是公司对外形象的窗口,短短的三个月也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶,一言一行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,接听和转接要态度和蔼,处理办公楼的日常事务要认真仔细,对待同事要虚心真诚……点点滴滴都让我在工作中学习,在工作中进步,受益匪浅。

也让我知道,一个优秀的采购员应该具备以下的基本要求:

1、学习、了解和把握政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和知识技能。

2、学会制订本职岗位工作内部控制制度,发挥财务控制、监督的作用。

3、出纳人员要恪守良好的职业道德。

4、有强烈的责任感。

5、学会沟通和协调,有较强的适应能力和开拓精神,具备较强的创新能力。

6、个人修养、业务素质和职业判断能力都要达到一定水平。

根据以上三个月的工作计划,从以下几方面开展工作:

7、完成基本工作。(部门类:公司的户外广告、网页美工作、公司的商务政策、财务指导等)

8、提高本人业务水平。(部门类:公司的户外广告、网页美工作、公司的商务政策等)

9、处理财务经理交办的其他事务(对领导交办的事项要有能够完成的速度完成,并能积极配合公司其他部门完成工作)

10、积极配合其他部门工作。(部门类:公司的户外广告、网页美工作、公司的商务政策、公司的商务政策等)

11、以上三个月的工作和学习,我自认为取得了一些成绩,但还有一些工作上的不足,在今后的工作中,我会努力做到最好,以期望领导和同事对我多提要求,多提建议,使自己的工作更加完善。

回顾这三个月的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这段时间的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

一、办公室的日常管理工作。

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。

行政人事部是公司关键部门之一,对内要求迅速补充完善各项工作制度及考核制度,起到监督的作用。过去的这段时间里,在公司领导的重视与指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

12、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

13、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

14、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

15、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

16、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

二、行政人事部工作总结及工作计划

行政人事部是公司关键部门之一,

 

采购计划员试用期转正工作总结(精选素材):2

我于x年x月x日加入公司采购部,已有两个多月的时间,在领导和同事及领导的帮助下,对我公司的采购工作有初步了解,对公司的采购流程有较好的掌握,同时,对于我公司的相关规定也有了一定认识,现就这两个多月的采购工作总结如下:

一、采购部内部工作

1、采购部的工作原则:

公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对商的管理协调

对每一位来访的商进行分类登记,确保了每一个商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳商战略伙伴关系。

4、加强对商的管理协调

了解每一位来访的商信息,合理评价每一位来访的商,为酒店选择最佳商战略伙伴关系。

5、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20x年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购物资及时、准确、完整。

二、采购部相关工作总结

6、采购及时率的提高:

采购及时率的反映在接收与回馈上,采购与部门的沟通时,工作的力度和速度有始有终都保持高度的稳定性。

7、采购及时率的提高:

采购及时率的反映在接到质管部确认后,确认后及时上报,使质管部能第一时间知道所需部门相关信息。

8、采购及时率的提高:

9)物资进库量持续比较稳定,对采购部提出的询价报告、询价函和部分商的资讯等进行了及时处理。

10)采购物资的到货情况比较及时。

11)各部门的衔接与沟通较好,建立起良好的工作关系。

三、采购成功与不成功的因素及对策

12、采购前期准备工作

13)采购部做好了质量交期的准备工作

14)根据确定的物资采购计划,组织并实施

15)制定相关物资、采购流程,完善采购

16)加强了与部门的沟通与协作

17)及时准确的收集、反馈信息

为整个采购的进行提供有效的参考依据。

18、采购部的日常工作

19)采购前的各项工作准备及工作资料的搜集与了解(如资金的采购流程),确保后续物资的准确性

20)制定采购部相关人员岗位责任制,责任明确,责任到人

21)对采购物资进行统计分析,建立了采购物资的信息库和库存状况,便于更加准确无误的找到采购物资的最佳商。

22、采购后续工作的思考

23)工作的计划性不强,没有根据目标市场变化着手调查,对采购前期预算和计划不是很了解,导致了在采购前期工作因为各种原因不能准时下达。

24)部分商的不稳定因素

25)工作没有一个明确的目标和详细的计划

26)没有养成一个写工作总结和计划的习惯

27、整体采购的知识

28)对于目标市场了解的还不够深入,主要原因是采购对于、交期、采购流程不了解不够深入。

29)缺乏整体的采购知识,对于整体的波动很大,没有时间一一的进行市场分析,只是盲目的进行的比较。

30)在采购的过程中,由于缺乏计划性,没有很好的整体的安排好采购的重点工作,致使计划成功,从而影响了采购的整体进展,降低了采购的成本

三、20x年工作的整体工作规划

31、加强采购前期工作的了解,有关各部门的协作配合。

32、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

33、加强制定采购预算与估计成本

34、改善采购工作的方式方法,优化采购策略。

35、加强对商的管理协调

36、改进自己的采购工作方法,加强对商的管理协调

在以后的工作中,我会更加努力的学习,提高自身的业务素质和专业素质,增强自己的工作能力、做事更好的开展工作。采购部,是一个年轻的团队。它是公司业务的后勤保障

 

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