当前位置: 首页> 心得汇报> 正文

采购部年度个人总结报告800字(精选4篇)

  • 来源:雅子范文
  • 2022-05-11 02:39:36
  • 7

采购部年度个人总结报告800字(精选4篇)

关于采购部年度个人总结报告,精选3篇精选范文,字数为800字。回顾20x年的工作,采购部和其它部门的各位领导及广大员工的支持是密不可分的,20x年采购部全体员工克服了种种困难,发扬连续作战的精神,完成了公司下达的采购计划,保证了公司生产部的正常运行,但也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:采购部工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,没有做好充分的调查摸底,有走访的嫌隙,对采购物资的质量把关不严,没有按照公司的要求去作,采购物资不具备充足的库存。部分物资保管存放比较混乱,没有形成有效的库存。

采购部年度个人总结报告(优秀作文):1

回顾20x年的工作,采购部和其它部门的各位领导及广大员工的支持是密不可分的,20x年采购部全体员工克服了种种困难,发扬连续作战的精神,完成了公司下达的采购计划,保证了公司生产部的正常运行,但也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:

采购部工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,没有做好充分的调查摸底,有走访的嫌隙,对采购物资的质量把关不严,没有按照公司的要求去作,采购物资不具备充足的库存。部分物资保管存放比较混乱,没有形成有效的库存。

在采购物资采购存在争议的问题上没有完善的采购物资管理制度,没有健全的物资采购制度,没有健全的物资采购制度,没有健全的物资采购制度,没有健全的物资采购制度,没有健全的物资采购制度,没有健全的物资采购制度。采购物资不能按时到货,与客户沟通没有及时跟上。

采购部的人员工作责任心不强,缺乏敬业精神,工作执行力不强,工作工作被动应付。采购物资的价值性与采购性质呆滞较大,极易让采购工作处于被动状态。

采购业务工作是对公司的益益处没有保持清晰的链,导致在公司形势有所滑坡。采购人员工作责任心和工作能力有待进一步提高。

一是在日常工作中没有把主要精力放在抓重点工作的监督把控上,对采购物资的质量把关不严,没有发现质量问题,退货的现象。有些物资明细未做到物价、质量、数量清楚,甚至在商信息反馈上,对我司商的质量评价不高。

二是在采购物资采购工作中没有很好地坚持“为公司节约每一分钱”的观点,导致有时工作处理不好,下降的空间没有发挥出去,采购部的形象也没有得到根本好转。

三是在采购产品物资采购过程中没有很好地坚持价廉物美的原则。

20x年我们将在以下方面努力做好工作:

一是进一步强化商管理。坚持“同等质量比,同等比质量,比质量,择优选择质量比,择廉价交货”的原则,使物资能最大限度的得到控制,同时坚持为公司节约每一分钱。

 

采购部年度个人总结报告(优秀素材):2

xx年的时间很快就过去了,在公司领导和部门员工的帮助下,我顺利的完成了各项工作,同时在工作中也出现了一些差错。为了在今后的工作中更加的完善自己,使工作的程序更加的清楚,得到更多的提高,现将我xx年来的工作总结如下:

一、完成采购工作的相关内容

采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个利益的最重要的一个环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,xx年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与无多大联系,而且在采购的同时充分利用商的网络关系主动。凡是有关的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以为主,我们辅助。采购与是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解链各个环节的作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢经理,在采购方法方面为我出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响的前提下,尽可能充分利用商的信贷期,保证公司。在发货方式上面,尽量以的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分商的付款额度降低到最低。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场信息传递给我,让我与商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止xx年xx月底,共计降低成本、节约费用达69万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

1、与商建立了良好的合作关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

2、、

工作中,采购人员必须公司统一管理,有效控制采购成本。

3、加强对商的管理协调,最大限度的控制采购资金的.流向,

使货款支付更加有效。

4、重视市场调查,为市场营销服务。

5、全力配合质检部解决物料质量问题,与质检部共同把好物料质量关,严禁不合格或质量问题入库。

6、加强对商的管理协调。

7、进一步加强对材料物资的质量控制力度。

以上只是对采购部xx年的工作总结,向人力资源部汇报的工作还有很多,采购部将紧紧围绕公司的中心工作,充分发挥个人主观能动性,克服多方面的困难,更好地做好采购工作,以期为公司的发展作出应有的贡献!

 

  • 3457人参与,13条评论