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财务人员年终工作总结怎么写400字(通用8篇)

  • 作者: 用户投稿
  • 2022-10-13 11:44:42
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财务人员年终工作总结怎么写400字(通用8篇)

关于财务人员年终工作总结怎么写,精选3篇通用素材,字数为400字。在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,财务部以超额的完成年度计划指标为中心,结合公司实际,开拓创新,扎实工作,基本完成了年初制定的各项工作计划指标,取得了一定的成绩,现就年终工作总结汇报如下:。

财务人员年终工作总结怎么写(精选范文):1

在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,财务部以超额的完成年度计划指标为中心,结合公司实际,开拓创新,扎实工作,基本完成了年初制定的各项工作计划指标,取得了一定的成绩,现就年终工作总结汇报如下:

一、认真完成会计核算工作

组织财务人员认真细致的对公司各项财务制度,每月按时发放职工工资。在资金非常紧张的情况下,采取各种方式鼓励员工,大家齐心协力完成各项工作任务。

1、财务人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公司的财务制度及费用报销标准,不违反财经纪律。对公司的收入和成本按部门、项目进行严格控制,切实做到收支无差错。及时、准确的完成公司的处理和收入、成本、费用的上报工作,及时、准确的完成公司领导及其他相关部门要求提供的财务数据信息。

2、对公司的往来款项进行认真的核对,并在日常的会计核算中能严格按照往来款项的项目填列支出。按照国家财务规定,及时、准确的使用公司的资金,满足公司对各项资金的需要。

3、协助公司领导在财务软件的'''引进和使用方面积极的帮助其他同事解决工作中出现的问题。今年公司为加强对我公司资金使用的管理力度,保证资金安全、完整,年初以来,我公司与资金部门积极配合,根据公司要求实行划拨资金、管理制度,以保证资金统筹使用,避免了公司很多不必要的开支。

4、对现金、银行账务进行及时核算,并认真登记银行余额调节表。

5、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

6、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。

二、其他工作

7、迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

8、完成领导交付的其他工作。

三、回顾检查自身存在的问题,我认为:

9、学习不够。当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。

10、对针对以上问题,今后的努力方向是:

加强理论学习,进一步提高工作效率。对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书。

综上所述。在过去的几个月中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的xx年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。

 

财务人员年终工作总结怎么写(精选素材):2

转眼间,20x年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20x年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成量为5000万,其中一车间球阀2100万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀不够理想(计划是在1500万左右),大口径蝶阀(2200万以上)量很少,软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是量正常,x增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如x客户的球阀,x客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如x、x、x三家企业,业务人员人品素质偏低,感觉x、x、x品牌影响公司声誉。

三、中的问题

经过相应的调整后,市场人员走向熟悉市场,业务人员少、市场占有率低。

四、x、市场遗留问题

虽然市场人员走得比较早,但市场人员却未能适应这一状况。

5、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如x客户的球阀,x客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

6、竞争对手及价格分析:这几年在产品质量问题上,我公司进一步加大生产力度,质量和服务体系建设,以及严格的验货和交货制度,令得市场人员充分信任。

7、竞争对手及价格分析:这几年通过自己对区域的了解,陕北区域的商户对价格和我公司的产品一目了然,只是经过几个大的模仿,有很多时候会忽略产品本身的质量问题。

在今后的工作中,应加强市场的了解,加强客户的拜访,及时了解客户的真正想法和意图;加强产品方面的知识,和客户沟通,让客户急他行,想他之所想,以及过程中碰到的问题。

六、中的问题

经过近几年的磨合,部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;人员已掌握了一定的技巧,并增强了为的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,x在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

8、人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

9、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。

10、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知

 

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