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个人钢材年终总结400字(精选8篇)

  • 作者: 用户投稿
  • 2022-09-26 04:24:53
  • 18

个人钢材销售年终总结400字(精选8篇)

关于个人钢材年终总结,精选3篇精选素材,字数为400字。

个人钢材年终总结(高分范文):1

xx年即将过去,在这将近xx年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自今年工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对xx年的工作进行简要的总结。

我是今年xx月份到公司工作的,xx月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有瓷砖经验的,仅凭对工作的热情,而缺乏瓷砖行业经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对瓷砖市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点:对于瓷砖市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个人员的位置上,对市场人员的培训,指导力度不够,影响市场部的业绩。

二?市场部的工作重点:

一)业绩

在公司领导的正确领导下,全力以赴地做好本职工作,但是市场部取得的成绩离不开我们这支团队的每个成员,特别是业绩十分有限公司的每一个员工,正是在这支团队的每一个人的共同努力下,才有了公司今天的辉煌,今天大家一起为了一个共同的目标一起奋斗,那么这个共同的目标就是一个最好的集体。

二)营销业绩

今年在公司领导的正确领导下,我们全体业务人员取得了骄人的成绩,今年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的xx年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

三?市场部的工作重点如下:

一)营销工作

1、业绩

今年是公司重要的战略决策年,在工作上我们克服了重重困难,取得了良好的成绩。全年计划万元,实现毛利万元,超额完成公司下达的任务指标万元;

2、市场工作

在公司领导的正确指导下,我们的工作着重于安全、工作,我们积极配合其他部门,全年完成工作,同时还做好了部门工作的配合,积极发展新客户,回访老客户,并努力做到要有新的老客户。

四?业绩总结

xx年是不平凡的xx年,我们在这xx年中有着太多的酸甜苦辣,在领导的指导下完成了各项工作,取得了较好的成绩。这些都是客观存在的,在新的xx年中,我们将迎来新的挑战。

二)营销工作的成绩

3、人员调动与工作的积极性。

是一个很有挑战性的工作,每一天都会有新的东西出现、新的情况发生、面对这些问题,我首先想到的是如何调整自己的心态,如何让自己保持良好的心态来面对工作和生活。我认为作为一名优秀的员应该具有以下的良好心态:

4)乐观自信能解决工作中所遇到的问题。

不能解决的问题,绝对不能认为自己是一个或者潜意识的人。因此,在日常的工作和生活中

 

个人钢材年终总结(通用作文):2

我们公司在xx年也开发了不少新客户,如光大海贝、天健合资、东方红信用合作有限公司、绿野、红蜻蜓专卖店等,但是都因为新产品用户偏少,已和一些老客户发生了很多争端。这些都需要在xx年制定好计划,在方面展开多下工夫:

1、不断加强业务学习,建立客户关系群。

2、经常找出产品的缺陷,并加以改进,提高产品的层次。

3、产品的技术方面有待提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,我们要主动学习,多看产品的书籍,以了解行业动态。

4、心态的自我调节能力增强了。

二、营销工作的思路和措施

5、目标:

明确公司下达的任务,把任务根据具体情况分解到各个顾问身上,再分解到每月,每周

每日;并在完成任务的基础上提高业绩。我们将带领部全体人员竭尽全力完成目标。

6、完善制度:

完善制度的目的是让人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高人员的主人翁意识。强化人员的执行力,从而提高工作效率。

7、提高人员的素质、业务能力。

培养人员发现问题,总结问题目的在于提高人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

8、目标:

今年的目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;并在完成任务的基础上提高业绩。我们将带领部全体人员竭尽全力完成目标。

9、顾全大局服从公司战略。

今后,在做出每一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的发展,

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一支“亮剑”的团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们部在xx年有信心,有决心为公司再创新的辉煌!

 

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