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污泥处理公司年终总结400字(通用6篇)

  • 作者: 用户投稿
  • 2022-10-08 07:09:04
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污泥处理公司年终总结400字(通用6篇)

关于污泥处理公司年终总结,精选3篇通用作文,字数为400字。今年以来,按照公司的要求,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了各项工作任务,在业务素质和思想主面都有了更进一步的提高。现将xx年来取得的成绩和存在的不足总结如下:。

污泥处理公司年终总结(优秀范文):1

今年以来,按照公司的要求,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了各项工作任务,在业务素质和思想主面都有了更进一步的提高。现将xx年来取得的成绩和存在的不足总结如下:

一、思想表现、品德修养及职业道德

1、遵纪守法,认真学习公司的各项规章制度,自觉按照国家的企业会计制度做好自己的各项工作,维护集体荣誉。

2、做好本职工作,认真学习业务知识,通过不断学习,不断积累,使自己在企业复杂的情况下,能够很好的处理各项工作细节,提高工作效率,以达到事半功倍的效果。

3、加强自身学习,结合实际工作,多从细节考虑,认真做好本职工作,积极配合同事工作项目。

4、积极学习其他单位同事的先进工作理念,要求自己不断提高。

二、加强现场管理力度,创造良好工作环境

5、在原来的基础上细划工序的进度、材料的出入库的管理,加强现场管理工作,保证施工质量、进度。

6、加强工程部人员的合理分工和协作,保证各部门工序施工有序、高效、顺利进行。

7、加强与员工的沟通,了解他们的想法,及时有效的做好员工的思想工作。

三、在质量管理方面

8、按照规范要求,认真抓好工程项目管理工作。重点要强化“严、实、细、严”的工作作风,确保工程项目各方(业主各方)满意

9、加强工程部员工的质量管理意识和业务培训,大力加强员工对质量、进度的把关和监督。

10、积极与相关部门的沟通和协调,使得质量、进度双管齐下。

11、加强施工过程质量控制,做好进场材料检测、自检、复检等手段落实和验收,杜绝工程质量事故的发生。

四、不足之处

12、在施工管理中有时经验不足。

13、施工现场管理不够细致、深化,管理力度不够,对外协调能力还需要加强,在今后的工程项目工作过程中,积极与其他部门沟通和学习,使工程项目管理工作全面展开。

14、工程项目管理的方法和思路还有待于进一步的创新和改进。

五、20*年工作展望

15、加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对现场实际情况的研究和分析,积极学习工程管理的有关经验,多向领导及同事学习工程施工和管理经验。

16、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手。

17、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。

18、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进人力资源管理体制,用严格的制度和工作程序提高办事的实效性,不断加强各部门对内、对外的沟通和交流,放大脑全面地为总经理室提供准确、及时的数据。

尽管我们还做了一些工作,但距离公司领导的要求和同志们的期望还有不少差距。一是虽然我们在工作中取得了一定成绩,但距离公司领导的要求和同志们、领导的期望还有差距。二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。三是工作上还存在一些不如人意的地方。这些不足,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。我们决心在公司领导的正确指导和大力支持下,进一步加以克服和改进,扎实工作,为公司的经济建设事业的发展,为实现公司的各项工作目标做出更大的贡献。

 

污泥处理公司年终总结(通用作文):2

200*年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产经营的实际情况,本着实事求是的原则,完成了部门管理的各项工作任务,取得了一定的成绩,现将200*年工作情况具体总结如下:

一、生产经营情况

截止xx月底实现产值125228万元,完成全年计划的120%,比去年同期增长116%,已赚净增值13168万元,完成全年计划的154.4%,比去年同期增长317.6%,净增34732.7%,比去年同期增长18.9%,完成全年计划1012.6%,比去年同期增长29.3%,增长率为11.67%,为全公司发展做出了应有的贡献。

一)加强全员经营意识、管理意识的培训,调动员工的积极性、主动性

企业要发展,管理水平的提高至关重要。200*年,生产部在认真总结200*年的经验教训的基础上,结合生产实际,有针对性的多次开展了《效益导向》、《激励机制》等与效益工资挂钩的管理办法,增强了全体员工的效益意识。并成功举办了多种形式的效益工资分配活动,努力做到“开源节流,增收节支”。全面兑现了全年的各项费用。

二)加强生产管理、提高效益

为全面提高公司产品的市场竞争力,满足公司经营发展的需要,生产部努力加强产品研发能力,提高产品的质量、安全性能,加强生产过程的全过程控制,严格控制各个环节的材料浪费和积压。200*年,共生产产品4626种,其中水泥225266.67吨,铁矿11373.32吨,石灰石10327.46吨,复合石灰石44618.22吨,其他石灰石21822.42吨。

三)加强成本管理,确保工艺质量

200*年,我车间加强工序管理,制定完善了各项成本管理制度和考核办法,加强生产过程的全过程成本控制和过程成本考核。通过制定和完善奖惩措施,做到责、权、利相统一。产品工序的产品工序得到有效控制,产品质量得到稳定提高。

四)加强工艺质量管理,确保工艺质量

200*年,我车间工艺质量得到稳步提高。各种工艺质量台账健全完善,并严格按照工艺质量验证报告要求进行了审核,确保了产品工艺的合格率,保证了产品质量,杜绝了质量事故的发生。

二、生产工作完成情况:

200*年,我车间共参加工人1258人次,其中199人次,复合527人次,复合587人次。参加工人543人次,复合597人次,复合率100%,复合率100%。复合率93.5%,复合率为93.6%,合格率100%。

一)生产工作完成情况

截止200*年xx月底,我车间共生产产品75269吨,复合58772.49吨,复合率为21.87%,复合率为100%,复合率99.3%,其中水泥28788吨,复合率99.3%,复合率96.1%。

二)加强生产过程的质量控制、过程成本的控制

一是加强工序的成本控制,严格过程成本考核,加强过程成本的考核,实行科学的量化成本管理,使各种费用的合理性、合理性和效益性能直接的联系于一线的成本。

二是加强工序的成本考核,加强工序的成本预测和成本考核。

三是加强工艺成本的分析和控制,实现产品质量的全过程的成本管理。

四是加强工序的质量事先控制,加强成本的计划预防和控制。

五是严格控制工艺流程的控制,加强生产过程的成本考核,实现过程成本的真实性和合理性。通过制定和完善绩效考核制度,加强和完善车间管理,实现车间管理的全面统一。

三)加强生产安全和设备管理

一是加强设备技术状况的分析和控制,实现设备的全过程的安全生产。二是加强工艺质量的检查和控制,实现过程控制。三是加强设备的保养和维护,实现过程控制。四是加强设备的维护和保养,实现设备的全过程的保养。

四)加强工艺质量、安全和设备管理

一是加大工艺质量的

 

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